近经常与一些朋友讨论一些海外投资与工程项目。总有人提出一些问题，其目的就是为了证明跨境项目的难度与不可行。在此，化繁为简，澄清几个问题。
， 资源分散，没有项目管理团队；
的确，很多企业，特别是新兴产业的民营企业都还没有形成强大的海外工程与投资项目操作团队。但是，这不是放弃这些项目的理由。就国际工程项目与投资方面，绝对意义上讲中国不缺乏人才，但是缺乏各种人才协同。只要逐步形成一种各种专业人才有效协同的机制，任何问题都可以迎刃而解。
第二，流程复杂，管理成本太高；
这个问题其实很简单。中国制造业有比较优势和产业配套优势，而全球市场前景客观。同时，所有资本都是逐利的，只要在海外项目的年化收益率能做到12%左右，所有的问题就不是问题了。就算将其中2%作为项目顾问费用，用来聘请各种外部加强团队操作能力，如何？
所以，问题的核心还是利用中国产品来设计的系统项目在当地市场能否赚到钱！其他都是paper work而已！
第三，包括政治风险在内的各种风险。
国内各种传媒喜欢片面的解读国际政治，肤浅的评论各种风险。其实，这都是庸人自扰而已。
1. 要相信绝大多数的政府都是会承担义务保证海外直接投资的，关键是投资者不介入当地的政治问题与利益冲突，投资的项目符合当地经济发展，民生与生态环境要求。
2. 各种风险都是可以通过专业团队，专业手段来规避的。
3. 在地域上分散投资，可以从战略上化解风险。
当然，这些都是原则性的表述。跨境工程项目与投资肯定是很多企业必须要突破的发展瓶颈性问题，也算是中国企业在全球市场的成人测试吧。成长的困惑肯定存在，但是，不能因此就望而却步...
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